汽車后市場的下半場，助力生意轉型｜優盟說

支柱房地產企業紛紛暴雷；

旅游、餐飲、影院、航空在疫情下沒有慘、只有更慘，心態統統進入下半場；

我們認為超級有錢的各種沖擊首富榜的平臺型公司，口里說著手持上百億、上千億現金，身體卻無比誠實的在裁員、緊縮，早已誠實的進入下半場；

我們賴以自豪的制造業，成本優勢不在，東南亞的越南、泰國之流早已從低端制造在搶奪我國市場，一如我們當初搶奪其他發達國家，一樣的配方、一樣的味道；

我們可以自我安慰說，搶走的都是低端制造，而且小國沒有消費內循環，但喵了咪的，大漂亮國不閑著啊，聯合小日子過的不錯、還有泡菜斯密達等把東南亞的一些低成本“制造國”給結盟起來；

一個重要的數據是，各項中國制造第一的產業，都在大幅裁員，下半場特征無比明顯；

上海進3個月，北京也已經1個月了，這兩個大都市停擺造成的影響遠比搶不著菜，要嚴重的多；

更重要的是全國3000萬個中小企業老板，他們的信心如何？

和很多北京上海的業內朋友交流，在上海最初停擺的一個月，不少小企業主從抱怨抗爭變成了悲觀，到現在似乎已經坦然了。

這種坦然并不是什么大徹大悟，更多的也許是關掉生意或者計劃好如何裁員，控制財務風險了。

北京的一個大型一類修理廠老板和我說，“每天睜眼費用就是2萬，員工不敢裁，如果短期內還能放開，生意還得做啊，員工開掉開門再招很難快速搭起來。但是，一直這么扛著，家底不禁燒啊！”。

北京朝陽區給出了房租減免政策以來，真正享受到的有多少呢？比如，很多物業是通過2房東租到的，真正享受減免的并不是最終租賃經營方。

真正面臨的挑戰其實是，如果3000萬中小企業主的信心沒了。帶來的后果是大面積失業，消費進一步變緊縮，失業的兜里沒錢，兜里有錢的也不會對大項非必要生活支出。