4月2日，信通集團黨委書記、董事長王在龍主持召開領導班子（擴大）會議，調度部署項目建設、融資化債、內控管理等方面工作。紀委書記丁寶貞、副總經理呂紹鋒、副總經理侯云超、副總經理戚權、總經理助理孫愛民參加會議。

會上，王在龍聽取了孫愛民關于集團全年融資安排及化債工作推進情況的匯報。隨后，戚權圍繞炫彩小鎮、通化賓館等新建項目推進情況進行了詳細匯報，又針對重點在建項目復工情況進行了細致報告。

王在龍指出，必須以飽滿的精神、實干的作風，同時間和任務賽跑，把項目建設干在前、把融資對接搶在前、把資產梳理攏在前、把化債執行落在前、把內控健全盯在前、把安全問題想在前，事無巨細地統籌推進各項工作快執行、快落實，為集團全年發展打好底、鋪好路。

王在龍強調，一是任務繁重，融資化債要迅速部署落實。要針對全年項目建設、去化債務、還本付息等方面的資金需求，反向匹配覆蓋融資方案，倒排計劃、反推業務，保證資金鏈安全?；瘋ぷ髡驹谌纸嵌瓤紤]，抽調專人、組建專班，以梳理資產資源作為支撐，抓住重點、步調一致。二是搶抓進度，項目建設要迅速突破局限。要高度重視安全生產工作，全方位不留死角掃描安全隱患，發現問題及時處理、立即整改。新建項目務必在明確時間節點完成招投標等手續辦理，明確施工單位，快速籌措啟動資金。復工代建項目要與業主單位詳細對接，確定全年施工計劃、產值計劃、資金計劃，做足準備、有序推進。要針對歷史項目遺留問題，大膽決策、做好取舍。三是關鍵時期，內控管理要迅速健全完善。要深入持久、力度不減地加強全集團制度、流程的規范健全，有標準性的會議決策、請示報告、資金監管、項目程序、內部審批等流程，要全面梳理完善、照章依規辦事。針對參股、控股公司要明確監管機制，嚴格按照合同內容履行責任義務。針對對缺失環節要嚴格按照規定要求，切實根據業務需要細化分解、補充健全，并在工作中依照制度流程要求，對要件手續細致做好存檔留痕工作，確保每項決策、每個業務、每筆資金都合法合規、有理有據。

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